Mittareiden hahmottamisessa voi hyödyntää vaikuttavuusketjua. Mittareiden osalta mielenkiinto kohdistuu erityisesti vaikutuksiin eli niihin konkreettisiin muutoksiin, joita hankinnalla halutaan saada aikaan ja joiden voidaan perustellusti ajatella johtavan strategisten tavoitteiden saavuttamiseen
1154 hakutulosta
Kirjan sivu
Kun hankinnalle on määritelty tavoiteltavat myönteiset vaikutukset/muutokset, joiden toteutumista halutaan seurata, etsitään tai luodaan sopivat mittarit, joilla tavoitteiden toteutumista voidaan seurata ja määritetään erilaiset tavat kerätä, hallita ja analysoida tietoa. Millä mitataan = mittarit
Jyväskylän nuorten syrjäytymisen ehkäisy Seurattavien vaikutusten tunnistaminen Erilaisista asiantuntijoista koostuva ryhmä kartoitti tekijät (luvattomat koulupoissaolot, lastensuojelun asiakkuus ja koulumenestys), jotka ennakoivat toisen asteen opintojen keskeytymistä. Koulupudokkuudesta syntyvät
Alla on kuvattu, miten kahdessa erilaisessa hankinnassa hankinnalle asetetut tavoitteet määriteltiin: Jyväskylän nuorten syrjäytymisen ehkäisy Määrittelyn lähtökohta Jyväskylässä oli vuodesta 2018 valmisteltu sivistyksen ja perusturvan yhteistä hanketta NEET-nuorten määrän vähentämiseksi. Toisen
Vaikuttavuusketju on hyvä työväline strategisten vaikuttavuustavoitteiden, hankinnan tavoitteiden, tuotosten ja panosten välisten yhteyksien hahmottamiseen. Ketjun äärimmäisenä oikealla oleva osa vaikuttavuus tarkoittaa pidemmän ajan kuluessa syntyvää yhteiskunnallista hyötyä. Jotta tavoitteena
Vaikuttavuustavoitteiden asettamista edeltää selvitys nykytilasta eli mitä palvelu tai tuote on nykyisin sisältänyt , miten sitä on tuotettu ja kuinka hyvin se on toiminut (esim. toimittajan ja tilaajan tekemät auditoinnit). Tämän jälkeen määritellään hankinnan tavoitteet eli ne konkreettiset
Alla on esitetty esimerkki ennakkoarvioinnin tarpeen tunnistamiselle Jyväskylän nuorten syrjäytymisen ehkäisemiseen liittyvästä hankinnasta. Jyväskylän nuorten syrjäytymisen ehkäisemisen hankinta Tausta Jyväskylän kaupungin tavoitteena on ehkäistä nuorten syrjäytymistä pienentämällä toisen asteen
Hankinnan vaikutusten ennakkoarviointitarpeen hahmottamiseen voi hyödyntää alla olevia taulukkoja hankinnan potentiaalisista vaikutuksista. Hankinnan potentiaalisten vaikutusten arviointi A. Hankinnan potentiaaliset vaikutukset julkiselle organisaatiolle ja asiakkaalle Tuottavuus-/ säästövaikutukset
Hankintojen mahdollisia vaikutuksia kannattaa tarkastella aina: Kun valmistellaan organisaation kannalta merkittävää hankintaa Tässä keskeisenä apuna toimii hankintojen tiekartta eli suunnitelma, jossa määritellään organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamisen kannalta keskeiset hankinnat
Tässä oppaassa vaikuttavuuden ennakkoarviointi on jaettu neljään toisiaan seuraavaan vaiheeseen. Käytännössä nämä vaiheet eivät välttämättä seuraa lineaarisesti toinen toistaan, vaan vaiheita voidaan toteuttaa päällekkäin tai osin eri järjestyksessä riippuen organisaation hankintaprosessiin