1154 hakutulosta

Kirjan sivu

Strategia koostuu useista elementeistä, jotka voivat osittain tulla annettuina - tai ne voidaan luoda vasta prosessin aikana. Ennen strategiaprosessiin ryhtymistä on syytä käydä läpi, minkälaisia linjauksia organisaatiossa, alueellisella tai kansallisella tasolla on jo tehty, ja esimerkiksi

Perinteinen malli strategioiden rakentamiselle on luoda niitä johtoryhmävetoisesti ”ylhäältä-alas”. Vaihtoehtoisesti strategiaprosessi voi tapahtua ilman tiukkaa mallia, ja siihen voivat osallistua vaikka kaikki henkilökunnan jäsenet sekä joskus myös keskeiset sidosryhmät. Organisaation

Organisaatiolla on aina jonkinlainen strategia. Organisaation hankintoja ohjaavat strategiset linjaukset voivat tulla suoraan organisaation strategiasta tai esimerkiksi Hankinta-Suomessa määritellyistä tahtotiloista. Vaihtoehtoisesti hankintoja koskevat strategiset linjaukset voidaan laatia erikseen

Strategia antaa toiminnalle suunnan ja merkityksen sekä auttaa asettamaan tärkeät asiat etualalle. Strategian tavoitteena on määrittää selkeästi, mitä pitää tehdä, ja miten tulee toimia, jotta omat resurssit huomioiden päästään haluttuihin tavoitteisiin. Strategiassa määritellään siis tavoitteet ja

Sivu

Teema-akatemiat ovat hankintojen vaikuttavuuden johtamisen syventäviä kehitysohjelmia. Ne keskittyvät tiettyyn teemaan tai strategiseen tavoitteeseen. Hankkijoiden, hankintajohdon ja hankintaorganisaatioiden tieto-taitoja syventävät teema-akatemiat on suunnattu hankintojen johtamisen kehittämistä jo

Kestävien ja innovatiivisten julkisten hankintojen verkostomainen osaamiskeskus KEINO on osa hallitusohjelman toteutusta, jonka toimintaa ohjaa ja rahoittaa työ- ja elinkeinoministeriö. KEINO on konsortio, jonka eri osa-alueiden toteuttamisesta ja yhdessä kehittämisestä vastaavat Motiva Oy

Uutinen / Artikkeli

Tapahtuma