Etsi

Strategisten linjausten toiminnallistamisen välineinä voidaan hyödyntää erilaisia tiekarttoja ja toimenpidesuunnitelmia. Niiden laatiminen on erityisen hyödyllistä, jos suunnitelmat pystytään työstämään riittävän yksityiskohtaiselle tasolle. Tärkeää olisi esimerkiksi määrittää jokaisen toimenpiteen

Onnistuneiden julkisten hankintojen tekeminen ja johtaminen vaatii monenlaista osaamista. Hankintaosaamisen kehittämistä voi tehdä yksilö-, toimintayksikkö- tai organisaatiotasolla. Kun hyödynnetään yhtenäistä tapaa tunnistaa ja kehittää hankintaosaamista, helpottaa se tiedon ja hyvien käytänteiden

Hankintoja ohjaavaa strategiaa ei voida toimeenpanna ilman riittäviä tietoja sen sisällöstä ja menetelmistä toteuttaa strategiaa. Ainoa keino tähän on viestiä näistä riittävästi ja ajoissa. Strategian toteuttaminen on kuitenkin usein uusi tapa toimia, muutos, joka tulee toteuttaa. Muutoksen

Strategian toiminnallistaminen on pitkälti ihmisten johtamista ja sitouttamista asian taakse eli motivointia. Motivointiin liittyy erilaisia elementtejä eli tekijöitä, joilla on siihen vaikutusta. Jaamme nämä karkeasti tietoihin ja taitoihin . Kun ihmisillä on tietoja, tehdyistä suunnitelmista ja

Toiminnallistaminen voidaan jakaa kolmeen hierarkkiseen tasoon: strategiseen, taktiseen ja operatiiviseen. Hierarkkisella jaottelulla on mahdollista osoittaa, missä toiminnallistamisen osa-alueissa eri toimijoilla on rooli tai selkeä vastuu. Se auttaa siis löytämään oikeat toimijat ja ajoittamaan