Hankintojen kuluanalyysi eli spend-analyysi kertoo, kuinka paljon hankintoihin käytetään määrärahoja vuoden aikana organisaatiossa ja sen eri yksiköissä esimerkiksi toimialoittain tai osastoittain. Lisäksi sen avulla saadaan myös tiedot toimittajien ja laskujen lukumääristä halutuilla
Kirjan sivu
Maturiteettianalyysissä organisaation hankintatoimen suorituskykyä arvioidaan yleensä alan hyviin käytäntöihin perustuvien kysymysten avulla. Kysymysten avulla selvitetään, miten organisaatio kehittyy ammattimaisessa hankintatoimessa, ja miten esimerkiksi reaktiivinen toiminta muuttuu koordinoiduksi
Hankintatoiminnalla viitataan kaikkeen hankintoihin liittyvään toimintaan organisaatiossa, esimerkiksi hankintojen suunnitteluun, toteutukseen ja sopimushallintaan. Hankintatoiminnan nykytila-analyysi voidaan tehdä esimerkiksi järjestämällä työpaja tai haastattelemalla hankintatehtävissä toimivia
Hankintojen strategisessa johtamisessa ja tiedolla johtamisessa on tärkeää muodostaa kokonaiskuva organisaation hankinnoista analysoimalla organisaation hankintatoimintaa ja hankintoja koskevia tietoja. Tietojen analysoinnin perusteella tunnistetaan organisaation hankintojen ja hankintatoiminnan
Organisaatiossa voi olla eri tasoilla olevia strategisia linjauksia. Organisaation strategia määrittää, miten resurssit ja toiminnan painopisteet jaetaan organisaation eri osien kesken. Hankintoja ohjaava strategia on voitu kirjoittaa osaksi organisaation strategiaa – tai se voi olla oma
Strategia koostuu useista elementeistä, jotka voivat osittain tulla annettuina - tai ne voidaan luoda vasta prosessin aikana. Ennen strategiaprosessiin ryhtymistä on syytä käydä läpi, minkälaisia linjauksia organisaatiossa, alueellisella tai kansallisella tasolla on jo tehty, ja esimerkiksi
Perinteinen malli strategioiden rakentamiselle on luoda niitä johtoryhmävetoisesti ”ylhäältä-alas”. Vaihtoehtoisesti strategiaprosessi voi tapahtua ilman tiukkaa mallia, ja siihen voivat osallistua vaikka kaikki henkilökunnan jäsenet sekä joskus myös keskeiset sidosryhmät. Organisaation
Organisaatiolla on aina jonkinlainen strategia. Organisaation hankintoja ohjaavat strategiset linjaukset voivat tulla suoraan organisaation strategiasta tai esimerkiksi Hankinta-Suomessa määritellyistä tahtotiloista. Vaihtoehtoisesti hankintoja koskevat strategiset linjaukset voidaan laatia erikseen
Strategia antaa toiminnalle suunnan ja merkityksen sekä auttaa asettamaan tärkeät asiat etualalle. Strategian tavoitteena on määrittää selkeästi, mitä pitää tehdä, ja miten tulee toimia, jotta omat resurssit huomioiden päästään haluttuihin tavoitteisiin. Strategiassa määritellään siis tavoitteet ja
Sivu
Teema-akatemiat ovat hankintojen vaikuttavuuden johtamisen syventäviä kehitysohjelmia. Ne keskittyvät tiettyyn teemaan tai strategiseen tavoitteeseen. Hankkijoiden, hankintajohdon ja hankintaorganisaatioiden tieto-taitoja syventävät teema-akatemiat on suunnattu hankintojen johtamisen kehittämistä jo