Hyppää pääsisältöön
Etusivu

Ajankohtaista

  • Ajankohtaista
  • Ota yhteyttä
  • FI
  • SV
  • EN
Valikko

Main menu

  • Mikä osaamiskeskus?
    • Ota yhteyttä
    • KEINO-konsortion organisaatiot ja roolit
    • KEINOn palvelut
      • Kehittäjäryhmät
      • Hankintatoimen johtamisen kehitysohjelmat
        • KEINO-akatemia
        • Kiertotalous-akatemia
        • Innovaatio-akatemia
        • Soske-akatemia 
        • Vähähiilisyys-akatemia
      • Innovation Broker
        • Innovation Broker -palvelut
        • Innovation Broker -haku syksylle 2022
      • Teemakohtaiset sparraukset
        • Digisparraus
        • Ruokapalveluiden ja elintarvikkeiden hankintaklinikka
        • Vähähiilisten hankintojen kehittämisohjelma
      • Neuvontapalvelu
    • KEINOn toiminta
      • Toiminnan kohderyhmät
      • Toimintakertomukset
    • KEINO-osaajat
    • KEINO-muutosagentit
      • KEINO-muutosagenttien haku 2022
    • Usein kysyttyä KEINOsta
    • Medialle
    • Ota yhteyttä
  • Kestävyys ja innovatiivisuus
    • Mikä kestävä hankinta?
      • Ekologinen kestävyys
        • Vähähiilisyys ja energiatehokkuus
        • Jakamistalous
        • Puhdas, turvallinen ja monimuotoinen ympäristö
          • Kemikaalit julkisissa hankinnoissa -itseopiskelumateriaali
        • Kiertotalous ja materiaalitehokkuus
        • Eläinten hyvinvointi
      • Sosiaalinen kestävyys
        • Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus
        • Työllistäminen
        • Ihmis- ja työoikeuksien noudattaminen
        • Eettinen valmistus- ja toimitusketju
      • Taloudellinen kestävyys
        • Harmaan talouden torjunta
        • Elinkaarilaskelmat ja kokonaistaloudellisuus
    • Mikä innovatiivinen hankinta?
    • Miksi tehdä kestävä ja innovatiivinen hankinta?
    • Tilanne Suomessa
      • Hankintoja koskeva kestävyyspolitiikka
      • Yleisesti tilannetietoa hankinnoista
      • Strateginen johtaminen hankinnoissa
        • Vuosi 2018
        • Vuosi 2021
      • Osaaminen hankinnoissa
        • Osaamisen tila Suomessa vuonna 2018
        • Osaamisen tila Suomessa vuonna 2020
      • Innovatiivisuus ja kestävyys hankinnoissa
        • Innovatiivisuus hankinnoissa
        • Kestävyys hankinnoissa
      • Tutkimukset
  • Johtaminen ja kehittäminen
    • Johtaminen ja kehittäminen pähkinänkuoressa
      • Mistä strategia tulee?
      • Kuka laatii strategian?
      • Strategiaprosessin vaiheet ja sisällöt
      • Strategisten linjausten tasot
    • Hankintojen analysointi ja tiedolla johtaminen
      • Nykytila-analyysi
      • Maturiteettianalyysi
      • Kuluanalyysi eli spend-analyysi
      • Hiilijalanjälkianalyysi
      • Analyysien työkaluja
    • Hankintojen johtamisen mallit
      • Hajautetut hankinnat
      • Keskitetyt hankinnat
      • Hajakeskitetyt hankinnat
      • Kategorisoidut hankinnat
    • Hankintojen strategiset linjaukset
    • Strategian toiminnallistaminen
      • Toiminnallistaminen organisaation eri tasoilla
      • Toiminnallistamisen elementit
        • Hankintoja ohjaavasta strategiasta viestiminen
        • Hankintaosaamisen johtaminen ja kehittäminen
      • Toiminnallistamisen välineitä
        • Hankintaluotsi
        • Hankintojen tulevaisuuspolku
    • Strategian vaikuttavuuden mittarit
    • Hankintojen vaikutusten ja vaikuttavuuden arviointi
      • Strategisen tason arviointi
      • Kategoriatason arviointi
      • Yksittäisen hankinnan arviointi
        • Hankinnan vaikuttavuus ja vaikutukset - ennakkoarvioinnin opas
          • Käsitteiden määrittelyä
          • Miksi tehdä vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointi?
          • Milloin tehdä vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointi?
          • Miten tehdä vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointi?
            • Vaihe 1: Tunnista vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointitarve
              • Keinoja arviointitarpeen tunnistamiseen
              • Esimerkki: Ennakkoarviointitarpeen tunnistaminen
            • Vaihe 2: Määrittele vaikuttavuustavoitteet ja seurattavat vaikutukset
              • Keinoja vaikuttavuustavoitteiden ja seurattavien vaikutusten määrittelyyn
              • Esimerkki: Vaikuttavuustavoitteiden määrittely
              • Esimerkki: Seurattavien vaikutusten tunnistaminen ja mallinnus
            • Vaihe 3: Laadi mittarit vaikutusten arvioimiseksi
              • Keinoja muutosta mittaavien mittarien laadinnalle
              • Esimerkki: Mittarien valinta
            • Vaihe 4: Sisällytä arviointiprosessin tulokset kilpailutukseen ja hankinta-asiakirjoihin
              • Esimerkki: Markkinavuoropuhelu kilpailutusprosessissa
              • Esimerkki: Kilpailutuksen käynnistäminen
          • Lisätietoa
  • Osaaminen ja taidot
    • Hankinnan kohde
      • Energiantuotannon hankinnat
      • Rakentamisen ja infran hankinta 
      • Jäte- ja vesihuollon hankinnat
      • Liikenteen ja liikkumisen hankinta
      • Ruokapalveluiden ja elintarvikkeiden hankinta
      • Tietojärjestelmien ja teknologian hankinta
    • Hankinnan suunnittelu
      • Tavoitteena kestävyys
      • Tavoitteena innovatiivisuus
        • Vaikuttavuus ja arviointi
    • Hankinnan markkinakartoitus
      • Mitä ja kuka
      • Milloin?
      • Miten?
        • VAIHE 1: Vaihtoehdot
        • VAIHE 2: Tiedotus
        • VAIHE 3: Vuorovaikuta
        • VAIHE 4: Huomioi tulokset
        • Markkinakartoitus ja hankintalaki
    • Hankinnan kilpailutus
    • Hankintasopimus ja seuranta
    • Hankinnan vaikuttavuuden arviointi
    • Opetusta ja tutkintotarjonta
      • Korkeakoulut
      • Muu koulutus ja kursseja
      • KEINO-akatemia
        • Hankintojen vaikuttavuuden johtamisen kehitysohjelma 2021-2022
        • Hankintojen vaikuttavuuden johtamisen kehitysohjelma 2020-2021
        • Hankintojen vaikuttavuuden johtamisen kehitysohjelma 2019-2020
          • Jakso 5: BENCHMARK-TYÖPAJA
      • Vähähiiliset julkiset hankinnat -webinaarisarja
      • Vertaisoppiminen kansainvälisesti
        • TAIEX-EIR Peer 2 Peer -vertaisoppimisohjelma
        • Itseräätälöidyt opintomatkat
    • Rahoitusmahdollisuudet
      • EU-rahoitus innovatiivisille julkisille hankinnoille
      • Hankinnan tulosperusteinen rahoitussopimus (SIB)
  • Ajankohtaista
  • Yhteistyö ja verkostoituminen
    • Kehittäjäryhmät
      • Tutustu kehittäjäryhmiin
        • Sairaanhoitopiirien hankinnat -kehittäjäryhmä
        • Vähähiilinen rakentaminen kehittäjäryhmä
        • Vähäpäästöiset liikenteen hankinnat -kehittäjäryhmä
      • Päättyneet kehittäjäryhmät
        • Alustaratkaisut kehittäjäryhmä
        • Alustat ja API:t opetustoimi
          • EDU-innovaatiokilpailu
          • Innovatiivisia edtech-välineitä Espooseen
        • Alustat ja API:t vesihuolto
        • Alustat ja APIt liikenne
        • Hankinnoilla työllistäminen kehittäjäryhmä
        • Julkiset tilat käyttöön 24/7 kehittäjäryhmä
        • Pilaantuneiden maiden kunnostuksen urakkahankintojen (PIMA) kehittäjäryhmä
        • Sisäilma kehittäjäryhmä
        • Sote -palveluiden hankinnat -kehittäjäryhmä
    • Alueellinen yhteistyö ja tuki (KEINO-muutosagentit)
      • Etelä-Karjala
      • Etelä-Pohjanmaa
      • Etelä-Savo
      • Kanta-Häme
      • Kainuu
      • Keski-Suomi
      • Kymenlaakso
      • Lappi
      • Pirkanmaa
      • Pohjanmaa
      • Keski-Pohjanmaa
      • Pohjois-Pohjanmaa
      • Satakunta
      • Uusimaa
      • Varsinais-Suomi
    • Hankintojen Green Deal -sopimukset
      • Mihin hankintojen Green Dealissä sitoudutaan?
      • Käynnistyneet green dealit
        • Haitallisten aineiden vähentäminen päiväkotiympäristön hankinnoissa
        • Päästöttömien työmaiden green deal -sopimus
    • Keinokkaat verkostot ja hankkeet
  • Keinokkaat esimerkit
  • Medialle
Etusivu

Etsi

Content source

Jos haluat hakea sanaa eri taivutusmuodoissa, kirjoita vain sen runko, esim. johtam

Murupolku

  1. Etusivu
  2. hankintalinjausten laatiminen
Esimerkki
11.1.2022

Hankintojen kehittäminen - Case Tampereen kaupunki

Main media
"
Muistilappuja kiinni lasiseinässä.
Blogikirjoitus
18.10.2021

Puolueet haluavat hankinnoilta kestävyyttä, innovatiivisuutta ja elinvoimaa - miten kuntapäättäjä voi edistää tavoitteita?

Puolueet tunnistavat julkiset hankinnat kokonaisuutena, jonka kautta voi ajaa erilaisia politiikkatavoitteita. Tämän totesin perehdyttyäni puolueiden kevään 2021 kuntavaaliohjelmiin. Työ KEINO-osaamiskeskuksen viestinnässä innosti perehtymään julkisiin hankintoihin myös opinnoissani. Tutkin valtio

Esimerkki
26.8.2021

Hankintastrategian uudistaminen - Case Helsingin kaupunki

Main media
Ilmakuva Helsingistä
Ihmisiä pöydän ääressä kokoustamassa.
Blogikirjoitus
25.5.2021

Mistä on kyse, kun puhumme hankintojen johtamisesta ja kehittämisestä?

Julkiset hankinnat ovat nousseet kiinnostavien teemojen kategoriaan ja nykyään kuulee paljon puhetta julkisten hankintojen merkittävyydestä. Tämä on erittäin hyvä suuntaus, joka lämmittää meitä pitkän linjan hankintojen johtamisen ja kehittämisen parissa työskennelleitä. Voisi ehkäpä kuvata, että

Esimerkki
21.5.2021

Hankintojen yhteiskehittäminen osana Kestävät hankinnat elinvoimaisuuden edistäjänä -hanketta - Case Kittilä ja Sodankylä

Main media
Talvinen maisemakuva Lapin tuntureilta.
Uutinen/artikkeli
28.4.2021

Julkisten hankintojen strategisen johtamisen tila Suomessa vuonna 2021

KEINO-osaamiskeskus kartoitti julkisten hankintojen strategisen johtamisen tilaa eri julkisorganisaatioissa tammikuussa 2021. Kyselyyn vastasi 178 eri

Pylväsdiagrammi eri näkökulmien huomioimisesta
Esimerkki
30.3.2021

Hankintojen strategisen toimenpideohjelman laatiminen - Case Seinäjoen kaupunki

Main media
Seinäjoen kaupunki
Esimerkki
18.3.2021

Hankintalinjauksen ja toimintasuunnitelman laatiminen - Case Valtioneuvoston kanslia

Main media
Valtioneuvoston kanslian linna
Esimerkki
17.12.2020

Hankintatoimen kehittäminen hankintapoliittisten linjausten pohjalta - Case Porin kaupunki

Main media
Porin katu.
Esimerkki
17.12.2020

Hankintojen kehittäminen ja innovatiivisuus hankinnoissa - Case Lappeenranta

Main media
Saimaan kanava.

Sivutus

  • Sivu 1
  • Seuraava sivu ››
EnglanniksiRuotsiksiTulosta
Etusivu

KEINO-osaamiskeskus

Työ- ja elinkeinoministeriön ohjaama ja rahoittama KEINO-osaamiskeskus (Kestävien ja innovatiivisten julkisten hankintojen verkostomainen osaamiskeskus) on osa hallitusohjelman toteutusta. KEINO tukee ja auttaa julkisia hankkijoita kestävien ja innovatiivisten julkisten hankintojen kehittämisessä.

Tietosuojaseloste

Saavutettavuusseloste

Evästekäytäntö

OTA YHTEYTTÄ

Sähköposti: palvelu@hankintakeino.fi

Twitter: @hankintakeino

Linkedin: Kestävien ja innovatiivisten julkisten hankintojen verkostomainen osaamiskeskus, KEINO 

Youtube: hankintakeino